Las métricas esenciales por industria: SaaS

Publicado:

18/9/24

Todas las empresas requieren herramientas y métodos para evaluar su desempeño financiero, comercial y operativo. Esto es especialmente cierto para las startups en la industria SaaS, donde el entorno es altamente competitivo y el éxito depende de la capacidad de la empresa para generar ingresos, retener clientes y expandirse, así que contar con las métricas adecuadas es esencial para tomar decisiones informadas y estratégicas.

En este artículo, exploraremos las métricas más relevantes que debe seguir una empresa SaaS y su importancia para la toma de decisiones estratégicas, la optimización de operaciones y la mejora continua del producto.

Benchmarking: La clave para un análisis valioso

Antes de ir a las métricas y sus definiciones, es importante mencionar que para realizar un análisis efectivo de las métricas en tu empresa, es fundamental contar con un benchmark que te permita evaluar tu rendimiento en comparación con otras empresas que:

Pertenecen a tu misma industria

Atienden a clientes similares (por tamaño o industria)

Perciben ingresos similares

Tienen modelos de precios similares

Operan en la misma región geográfica

Métricas financieras

Evaluar las métricas financieras te proporciona una radiografía de cómo tu empresa utiliza sus recursos, su eficiencia operativa y su rentabilidad.

  1. MRR/ARR: Los ingresos recurrentes mensuales (MRR) y anuales (ARR) se generan por suscripciones activas. Estas métricas permiten visualizar el crecimiento de los ingresos, evaluar la estrategia de precios y proyectar el crecimiento a corto y mediano plazo.
  2. Margen bruto: Representa la cantidad de ingresos restantes después de cubrir los costos de hosting, servicio postventa y otros relacionados directamente con la prestación del servicio. Esta métrica ayuda a evaluar la estrategia de precios y el valor de los proveedores utilizados.
  3. EBITDA: Mide los ingresos restantes después de todos los gastos comerciales, operativos y administrativos. Permite entender la eficiencia operativa y ayuda a     identificar estrategias de gastos y proveedores para aumentar la rentabilidad.

Métricas comerciales

Las métricas comerciales son esenciales para evaluar la viabilidad de una empresa, ya que permiten observar si el producto es valioso para los clientes y si hay potencial para escalar.

  1. CAC (Customer Acquisition Cost): Mide el costo de adquirir nuevos clientes. Se calcula dividiendo los gastos comerciales (salarios, publicidad, marketing) entre el número de nuevos clientes adquiridos en un período. Es crucial contar con información detallada de los gastos para obtener una medición precisa.
  2. ARPC (Average Revenue Per Customer): Calcula los ingresos promedio por cliente. Ayuda a comprender el valor que aporta cada cliente y a desarrollar mejores estrategias de segmentación.
  3. Churn Rate: Mide la cantidad de clientes que se pierden en un período determinado. Se calcula dividiendo el número de clientes perdidos por el número de clientes     activos al inicio del período. Es importante complementar esta métrica con un análisis de las razones por las cuales los clientes suspenden su servicio.
  4. LTV o CLV (Customer Lifetime Value): Determina los ingresos totales que un cliente genera a lo largo de su relación con la empresa. Se calcula multiplicando el ARR por el margen bruto y dividiendo el resultado por el churn rate.
  5. LTV: CAC Ratio: Relaciona el costo de adquisición de un cliente con los ingresos que genera. Un ratio menor a 1 indica que el cliente no cubre el costo de adquisición; entre 5 y 7 se considera ideal; y mayor a 10 puede sugerir que la empresa debería invertir más en crecimiento.
  6. NPS (Net Promoter Score): Evalúa la satisfacción del cliente basándose en la probabilidad de que recomienden la empresa. Se calcula restando el porcentaje de detractores del porcentaje de promotores.

Entender y aplicar estas métricas te permitirá identificar oportunidades de crecimiento, optimizar tu estrategia comercial e incrementar tus ingresos. Si estás buscando implementar estrategias para maximizar el desempeño de tu startup, ¡contáctanos! En G2, somos expertos en ayudarte a alcanzar tus objetivos.